高水平高職院校建設(shè)要充分發(fā)揮教師“第一資源”核心作用,遵循高等職業(yè)教育規(guī)律和教師成長發(fā)展規(guī)律,建立健全凸顯高等職業(yè)教育特色的教師分類管理和培育體制機(jī)制,從而高效培育高水平“雙師型”職教“第一資源”。
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1、實(shí)施高端人才分類培育,是打造高水平教師團(tuán)隊(duì)的根本途徑
根據(jù)高等職業(yè)教育辦學(xué)規(guī)律及教師職業(yè)分類發(fā)展需要,教師分類管理與培育應(yīng)該成為院校相關(guān)工作的第一著力點(diǎn):以構(gòu)建專業(yè)學(xué)習(xí)共同體為核心,將具有共同價(jià)值觀與理念、共同的專業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用的教師組成團(tuán)隊(duì),將崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績效考核與薪酬分配有機(jī)結(jié)合,建立有效的教師團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制,為教師隊(duì)伍設(shè)置不同發(fā)展系列和配套發(fā)展保障體系,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的共同發(fā)展和成長。
這些高端人才可以分為三類,并分別由各類核心教師構(gòu)成教師團(tuán)隊(duì):以教學(xué)名師為核心,打造專業(yè)教學(xué)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。高端的教學(xué)人才梯隊(duì),可以引領(lǐng)搭建促進(jìn)中青年教師專業(yè)成長以及教學(xué)名師自我提升的發(fā)展平臺,造就一支優(yōu)秀的專業(yè)建設(shè)和教學(xué)團(tuán)隊(duì)。同時(shí),還要以技能大師為核心,打造專業(yè)實(shí)訓(xùn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。以此充分發(fā)揮高技能人才在技能攻關(guān)和絕技絕活代際傳承的積極作用,形成優(yōu)秀高端的專業(yè)實(shí)訓(xùn)技能人才團(tuán)隊(duì)。此外,還要以學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為核心,打造科技創(chuàng)新優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)可以帶動(dòng)全校教師提升科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)的能力,逐步培育出一批在行業(yè)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域具有較大影響力的科技創(chuàng)新平臺和優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
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2、明確高端人才分類遴選標(biāo)準(zhǔn),是打造高水平教師團(tuán)隊(duì)的基本前提
高等職業(yè)教育既有高等教育的層級,又具職業(yè)教育的屬性。因此,學(xué)校在遴選教學(xué)名師時(shí),不僅要注重專業(yè)理念與師德的高度、專業(yè)知識的寬度、專業(yè)能力的強(qiáng)度,而且凸顯專業(yè)教學(xué)實(shí)踐的廣度,通過“德”“識”“能”“行”四大維度的素質(zhì)構(gòu)建教學(xué)名師應(yīng)具備的素質(zhì)體系。同時(shí),要以工匠技藝為重點(diǎn)選拔技能大師。以所在區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)成,選拔專業(yè)(行業(yè))領(lǐng)域技能拔尖、技藝精湛并具有較強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)造能力和社會(huì)影響力的高技能人才。并且要以學(xué)術(shù)造詣為重點(diǎn)選拔學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。發(fā)掘具有較強(qiáng)的研究能力、深厚的學(xué)術(shù)造詣和豐富的教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn),積極開展社會(huì)服務(wù),重視應(yīng)用技術(shù)的研究和開發(fā),推動(dòng)學(xué)校科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展的人才。
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3、發(fā)揮各類高端人才引領(lǐng)作用,是打造高水平教師團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
發(fā)揮教學(xué)名師引領(lǐng)作用,打造教育教學(xué)改革智庫平臺。以教學(xué)名師工作室組建團(tuán)隊(duì),依托重大教學(xué)活動(dòng)和重大課題,是要著力解決制約本專業(yè)領(lǐng)域教學(xué)質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題,聯(lián)合攻關(guān)瞄準(zhǔn)專業(yè)前沿提升教學(xué)能力,形成高水平教學(xué)成果并運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐。打造中青年教師教育教學(xué)成長平臺。建立教學(xué)名師與中青年骨干教師合作互動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制,通過傳幫帶,帶領(lǐng)中青年教師參與教育教學(xué)改革研究、專業(yè)綜合改革研究、教材與課程建設(shè)、學(xué)術(shù)交流等,推廣教學(xué)名師工作室的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。打造教學(xué)名師網(wǎng)絡(luò)平臺。開發(fā)國家市級在線課程,推廣教學(xué)成果,實(shí)現(xiàn)教學(xué)名師工作室經(jīng)驗(yàn)成果共享。把教學(xué)名師工作室打造成為專業(yè)建設(shè)與發(fā)展的智囊團(tuán)、課程改革的實(shí)驗(yàn)室、教學(xué)方法改革的操作間、教學(xué)研究成果的推廣站、教師職業(yè)教學(xué)能力發(fā)展的加油站。
發(fā)揮技能大師引領(lǐng)作用,打造技術(shù)技能提升平臺。以技能大師工作室組建團(tuán)隊(duì),承擔(dān)政府部門、行業(yè)企業(yè)及職業(yè)院校等的技能革新、技術(shù)協(xié)作、技能研修等項(xiàng)目,實(shí)施技術(shù)改革,解決技術(shù)難題,推動(dòng)學(xué)校技術(shù)技能整體提升。打造中青年技術(shù)技能成長平臺。以技能大師工作室為平臺,通過在技能競賽、技能實(shí)踐改革、專業(yè)實(shí)訓(xùn)、企業(yè)實(shí)踐鍛煉中傳幫帶,加快培養(yǎng)一批青年技術(shù)技能骨干,發(fā)揮專業(yè)實(shí)訓(xùn)高端技能人才帶徒傳技作用,帶動(dòng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。打造學(xué)生技術(shù)技能培養(yǎng)平臺。以技能大賽為抓手,建立科學(xué)的技能訓(xùn)練體系和常態(tài)培養(yǎng)機(jī)制,制定實(shí)踐能力標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化理實(shí)一體化教學(xué),加強(qiáng)技術(shù)技能訓(xùn)練,提升學(xué)生人才培養(yǎng)質(zhì)量。
打造高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。這項(xiàng)工作有兩個(gè)方向:一是以產(chǎn)教融合一體化平臺為載體,整合學(xué)校科技研發(fā)資源,以項(xiàng)目研發(fā)技術(shù)要素為紐帶,通過與企業(yè)開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目推廣等合作,激發(fā)二級學(xué)院的活力,形成行業(yè)企業(yè)、科研院所、高等學(xué)校等參與的協(xié)同育人機(jī)制,培育并跨界組建校企合作科研創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。二是堅(jiān)持市場導(dǎo)向,凝聚創(chuàng)新資源,根據(jù)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要,促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新,開展關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā),為提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供科技支撐,推動(dòng)科研反哺教學(xué),培育社會(huì)和行業(yè)有較高知名度的科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。
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4、強(qiáng)化高端人才分類考核,是打造高水平教師團(tuán)隊(duì)的重要保障
實(shí)施以分類管理為基礎(chǔ),以團(tuán)隊(duì)評價(jià)為核心的教師考核評價(jià)機(jī)制改革,對于發(fā)掘教師自身潛質(zhì)、拓寬教師職業(yè)發(fā)展通道、形成正向激勵(lì)機(jī)制、建立協(xié)作高效的教師團(tuán)隊(duì)等方面具有十分重要的作用。高水平高職院校應(yīng)充分發(fā)揮教師發(fā)展中心作用,由教師發(fā)展中心統(tǒng)籌對教師的分類考核和團(tuán)隊(duì)評價(jià),從教學(xué)名師選拔及教學(xué)名師工作室建設(shè)管理辦法、技能大師選拔及技能大師工作室建設(shè)管理辦法、科技創(chuàng)新平臺管理辦法、科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)培育及管理辦法、雙師型教師認(rèn)定及管理辦法、教師企業(yè)實(shí)踐鍛煉管理辦法等方面建立健全基于分類管理和團(tuán)隊(duì)評價(jià)的高職院校教師考核評價(jià)機(jī)制。在團(tuán)隊(duì)組建和平臺搭建后,要以崗位聘期目標(biāo)任務(wù)為依據(jù),注重各團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)績效考核,對應(yīng)團(tuán)隊(duì)設(shè)立崗位及其工作職責(zé),完善以績效為核心,團(tuán)隊(duì)與個(gè)人、定性和定量并重的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),真正建立和完善以崗定薪、權(quán)責(zé)一致、優(yōu)勞優(yōu)酬的薪酬正向激勵(lì)機(jī)制。