災(zāi)難片《2012》啟示錄

　　2012年12月21日，一場史無前例的災(zāi)難爆發(fā)了——火山爆發(fā)、地震、海嘯、臺風(fēng)等令人生畏的自然災(zāi)害洶涌而來，脆弱的人類在狂暴的災(zāi)難面前是如此不堪一擊。根據(jù)瑪雅文明記載，人類的歷史將定格于公元2012年；無獨(dú)有偶，唐朝的《推背圖》似乎也預(yù)言到公元2012年世界可能發(fā)生巨變——新的好萊塢災(zāi)難巨片《2012》正是描述了這樣一場可怕的場面。

 

　　這樣一部災(zāi)難巨片雖然只是一部科幻片，但是也給我們帶來許多思考：世界末日或許不會真正到來，但災(zāi)難或危機(jī)卻無時無刻地隱伏在我們身邊，我們每個人都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)預(yù)防意識，于日常時未雨綢繆，于災(zāi)難或危機(jī)來臨時應(yīng)對有方。

 

　　災(zāi)難片雖然給我們帶來心理的壓力與沉重的情緒，但其帶來的啟示也是讓我們受益良多。作為一名職場人士，《2012》帶我們的價值就不僅僅宏大的驚險場景、不僅是刺激的鏡頭觀感，我們還可以從中解讀出不少引人深思的職場生存哲學(xué)——職場危機(jī)感。

 

　　危機(jī)是社會、企業(yè)、環(huán)境的一種常態(tài)，危機(jī)的種子與企業(yè)的成長同如影隨形的。西方的格言說得很精辟：危機(jī)就如死亡與稅收一樣，是不可避免的。危機(jī)與災(zāi)難一樣，我們很討厭它，但是我們卻無法完全回避它，我們惟一能做的就是預(yù)防以及培養(yǎng)應(yīng)對策略。《2012》這部災(zāi)難巨片給職場人的啟示有三方面：

 

　　一、 時時刻刻形成強(qiáng)烈的危機(jī)意識

 

　　無論是企業(yè)、環(huán)境還是人，都難免會在某時某刻遭遇到災(zāi)難或危機(jī)的沖擊。雖然沖擊難以避免的，但是高度警惕的人與渾然不覺的人，在同樣面對危機(jī)沖擊時，其承受的結(jié)果是截然不同的。

 

　　在去年掀起的經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)受到嚴(yán)重的影響，業(yè)務(wù)收縮、市場份額下降、裁員、降裁……一系列的危機(jī)沖擊讓到許多職場人士手足無措，原來以為可以高枕無憂的生存環(huán)境瞬間被撕得支離破碎。那些沒有危機(jī)意識、并做好足夠心理準(zhǔn)備的人，在從天而降的危機(jī)面前，顯得如此之無助而痛苦。

 

　　所以，對于職場人士來說，無論身處何等企業(yè)、高居何等職位，都必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感并以及形成一種的危機(jī)應(yīng)對策略，這種危機(jī)感是一種居安思危的前瞻，是一種步步為營的穩(wěn)健處世風(fēng)格，只有這樣才能更好地保障自身在企業(yè)的長久發(fā)展�！�

 

　　二、 預(yù)防并有效地覺察到危機(jī)的痕跡

 

　　僅有危機(jī)意識是不夠的，我們更應(yīng)該在意識的基礎(chǔ)上做好預(yù)防——預(yù)防的目的就在于讓我們更有前瞻性地發(fā)覺到危機(jī)的蛛絲馬跡。

 

　　作為職場人士，除了做好本份工作之外，還必須有意識對公司的各種經(jīng)營、管理情況有一定的了解：如近期業(yè)務(wù)情況、媒體對公司的報道情況、高管變動、行業(yè)發(fā)展趨勢等等，通過這些情況的了解，能夠幫助職場人從某一些重大或細(xì)微的變化中，覺察出公司或自身職位可能遭遇的危機(jī)沖擊。從而提前做好某些準(zhǔn)確。

 

　　三、 形成職場危機(jī)應(yīng)對策略

 

　　在電影《2012》中，我們看到，面對濤天巨浪的襲擊，人類終采取的就是登上預(yù)先制造好的巨大船艦得以生存——在職場生存法則中，我們同樣需要為自己訂制一艘諾亞方舟，以備職場逃生之用

 

　　如果覺察到職場危機(jī)可能來襲，那么職場人就必須迅速去建立建造屬于自己的諾亞方舟——這種準(zhǔn)備就是技能的提升、人際關(guān)系的拓展以及新工作機(jī)會的留意。技能的提升可以令到自己即使離開現(xiàn)有環(huán)境仍然有很強(qiáng)的競爭力，人際關(guān)系的拓展則可以幫助自己獲得更多的外部機(jī)會、新工作機(jī)會的留意則讓自己知道何時是迅速轉(zhuǎn)場的契機(jī)——這三者就構(gòu)成建造職場諾亞方舟的堅實(shí)基礎(chǔ)。