近年來，隨著漯河市工業化、城鎮化進程的加快，漯河市職工隊伍不斷壯大。然而，很多企業面臨著職工技術素質偏低、高技能人才缺乏的問題。特別是金融危機以來，許多企業面臨轉型、產業升級的問題，職工技能低成了制約企業進一步發展的瓶頸，嚴重影響傳統產業的級升和高新技術產業的發展。這一現象引起有關各方的高度關注。漯河市總工會經過調查摸底，圍繞建設一支高素質、高技能人才隊伍這一目標，在全市實施“藍領技能培訓工程”—— 傾斜的天平 “企業需要什么樣的人，培訓基地就培訓什么。”
１１月１２日，漯河市郾城區總工會有關負責人告訴記者，今年年初針對恒達食品有限公司急需烘焙、封袋、包裝、裝箱等專業的人才，郾城區總工會對２００多名職工進行了相應培訓，使他們走上了新的工作崗位。
據了解，郾城區總工會對一線職工開展的技能培訓活動只是漯河市實施“藍領技能培訓工程”的一個縮影。
漯河市總工會有關負責人告訴記者，近年來，隨著漯河市工業化、城鎮化進程的加快，該市職工隊伍不斷壯大。然而，很多企業面臨著職工技術素質偏低、高技能人才缺乏的問題，職工技能低成了企業進一步發展的瓶頸，嚴重影響傳統產業的升級和高新技術產業的發展。
如何改變這一嚴重傾斜的天平，今年年初，市總工會啟動實施了藍領技能培訓工程，以崗位培訓為重點，不斷提升職工教育培訓質量，提升職工新技能水平；切實幫助職工創造學習條件，鼓勵自學成才、提高學習能力、確立終身學習觀念，截至目前，全市有２０多萬名職工參加各類技能培訓，技能素質得到有效提高，有５萬多名職工職業技術水平上了一個等級，有３萬多名職工技能得到更新，使職工隊伍的整體素質和綜合競爭能力明顯提高。
“民工荒好解決，技工荒成死結”“本科生滿街走，高級技工尋不著”。危機中蘊藏希望，企業仿佛從藍領技能培訓中看到了一座金礦。
培訓是好的福利
“去年發生的國際金融危機，我們公司也受到一定程度沖擊。訂單雖然減少了，但員工們有了一段空余時間，我們正好利用這個機會在全公司開展技能輪訓，讓大家在技能上有所收獲。”１１月２０日，世林（漯河）冶金設備有限公司工會主席徐軍業向記者介紹了公司２００９年度的培訓方案：將職工培訓與技術創新相結合；組織培訓與鼓勵相結合；開通網上書屋和崗位專題培訓，年人均培訓不低于５０學時。
“其實，培訓是給員工好的福利。”徐軍業說，公司在職工技能培訓方面也建立了一整套激勵機制：將員工技術等級與工資掛鉤，每年評選首席員工，對獲得技師、高級技師資格者分別一次性獎勵５００元和２０００元；對師帶徒達到標準一次性給予老師３００元獎勵，并允許一師多帶徒。這些措施極大地調動了一線職工崗位成才的積極性，加快了公司技能人才隊伍不斷擴大或有序晉升，使人才隊伍素質越來越高。
據市總工會主席田愛華介紹，實施“藍領技能培訓工程”的基本方法是培訓，就是要把單位組織培訓與個人自學提高、脫產學習與業余培訓、職業資格培訓與技能適應培訓、對內培訓與對外培訓等有機結合起來，充分利用崗位練兵、技能比武、師徒結對傳授，選拔首席員工等方式，多種培訓渠道齊上，形成了一個覆蓋廣大職工的職業培訓格局。
“土專家”挑大梁
“過去一說到藍領，人們首先聯想到的是傳統的體力勞動者，如建筑工人、鋼鐵工人、紡織女工、技工技師等，但現代藍領的范圍已經延伸到了新興制造業、服務業和研發等領域。”河南省十大能工巧匠獲得者、銀鴿集團設備部經理朱志軍說，他是從一名普通員工在一線車間成長起來的，從２０００年開始，他就接受了公司安排的第一次專業技能培訓，通過培訓他在專業技能上有了巨大的進步。
田京衛是該市職工技能創新的典型代表之一，他從一名普通員工成長為生產骨干，每一次進步都與立足崗位不斷學習和創新密切相關。據了解，到目前為止，他已經為公司提出創新項目、合理化建議２１０多項，每年創新項目給企業帶來的直接經濟效益在６００萬元以上。其中，他的熱風閥改造項目，繼榮獲２００５年河南省職工經濟技術創新成果一等獎之后，又在去年２月榮獲全國第二屆職工技術創新成果三等獎，是我省的獲獎項目。這位文化水平不高的普通職工，靠著自身的努力，不斷提升職業技能，已經成為該市職工的名片。 .
“這些一線職工有的雖然文化層次比較低，但通過技能培訓，有的已經成為所在領域的行家里手。”市總工會有關負責人告訴記者，為了提升全市職工技能素質，不斷激發職工創新活力，推動全市經濟平穩較快發展，市總工會廣泛開展勞動競賽、群眾性經濟技術創新活動，全面實施技能培訓、技術練兵、技術比武、技能晉級、首席員工選聘等五位一體的職工技能提升計劃，充分調動全市廣大職工學技術學業務的積極性，進一步促進職工素質的提升。據統計，目前全市僅通用工種方面獲得技師資格的一線職工就有９００多人。
技能培訓招數多
“看這里的書，可真不少啊！”１１月１８日，記者在漯河卷煙廠采訪時看到，車間書屋擠滿了前來看書的職工，各種圖書擺滿了書架，書屋還配備了飲水機、空調等，２４小時免費開放。據了解，該廠年投入２萬元，在３個基層車間設立了藏書達２０００冊的職工書屋。
“在加強職工技能培訓的同時，我們也十分重視職工的文化素質。”漯河卷煙廠工會副主席閆輝碧說，該廠把職工學習培訓作為企業發展的長期投資，除了建立職工書屋，該廠還建設了網絡培訓室，先后聘請清華大學、北京大學等著名院校老師來廠授課，僅今年就舉辦各類培訓班７５期，培訓人員１６００人次。
“我們通過賽、樹、講、建等形式，極大地提高了職工的技能素質。”郾城區總工會負責人介紹，“賽”就是開展職工職業技能大賽，“樹”就是深化“創建學習型組織，爭做知識型職工”、創建“五一巾幗標兵”，“講”就是開展演講比賽，“建”就是全面抓好“職工書屋”建設。同時，該區圍繞藍領技能培訓工程，形成了“３＋２”培訓模式，依托行業工會建立了培訓、就業兩個基地，通過構建區、鄉（鎮）、村（社區）三級工會組織服務網絡，上下聯動，截至目前，共培訓藍領４８６５人。
“我們每年都會搞技術大比武活動，評選技術明星，先后有３２名一線技術（技能）骨干被聘為首席員工，并享受到每年６０００～１００００元的技術津貼。”漯河供電公司有關負責人向記者介紹，２００４年以來，公司先后舉辦涵蓋４０多個工種的技術比武、技能競賽８０多場，參賽職工４０００多人次，大批優秀人才脫穎而出。其中，３０人榮獲省、市“五一勞動獎章”，９１人被評為省、市“技術能手”，達到了以賽促訓、以賽促學、以賽促提高的功效。
企業和職工實現雙贏
“現在我們招到員工后就全力培養，只要有能力，不斷學習和提升，藍領工人將來也可以當主管。”銀鴿集團工會主席張歌介紹說，針對銀鴿公司出現急需的高新技術人才招聘難的問題，企業與漯河高級技工學校共同制定了校園培訓計劃，根據招聘人員所學專業并在原有基礎上進行企業所需內容的強化培訓，制定了１０個專業的培訓內容，共有５００人次參加培訓，幫助企業從根本上解決了復合型專業技術人員的需求。
“通過技能培訓，既未影響企業的正常運轉，又幫助職工提高了自身素質，達到了企業和職工雙贏。”徐軍業說，世林（漯河）冶金設備有限公司通過培訓使職工掌握了技能并直接運用到實際工作中去，在工作（生產）中不斷創新，取得了明顯成效，２００６年至今，該公司受理創新成果申請５５５項，產生直接經濟效益２０００多萬元。
市總工會有關負責人介紹，借“藍領技能培訓工程”東風，許多基層企業也動足了“技培”的腦筋：臨潁縣的鄭煤潁青公司今年開展了全員崗位職業技能大練兵，歷時半年，共有５３名職工獲獎，６個工種的第一名獲得鄭煤潁青２００９年技能大練兵技術比武狀元稱號；斯恩特服飾有限公司急需熟練縫紉工，郾城區總工會利用妙珍技校、振華技校、市第一職業中專等職工培訓基地，為其培訓員工６００多人。
“藍領技能培訓工程”的立足點在于企業。企業及職工群眾的需要是培訓工程的動力源泉，“藍領技能培訓工程”的實施，不僅使企業嘗到了甜頭，也幫助職工學習了知識，提高了技能，使他們在市場競爭中立于不敗之地，從根本上維護了職工自身的發展。
叫響藍領技能培訓品牌
“積極推進工會大學校建設，努力造就一支知識型、技能型、創新型產業工人隊伍，是一項有效而前瞻性的工作。”漯河市總工會副主席劉超說，近幾年來，為了提高全市職工素質，市總工會籌集工會經費幫助企業開展職工培訓，發揮工人文化宮、俱樂部、圖書室、職工書屋、職工學校、職工之家等文化教育陣地作用，采取多層次、多渠道為廣大職工搭建自我提高、自我增值的平臺，極大提升了全市產業工人的整體素質。
“目前，職工素質培訓方面還存在一定問題，比如，部分單位、企業對教學跟蹤督促不夠，有的學員只報了名，未參加學習，有的學員學習中途流失，等等。”田愛華主席說，如何建立職工素質培訓機制不僅是企業的事，也是全市各級工會一直在思考的問題：一方面要積極組織倡導開展職工技能素質培訓；另一方面，為了確保職工藍領培訓工程健康有序地推進，建立藍領培訓工程的長效機制，各級工會組織要建立考核制度，進一步健全工作機制，完善職業資格鑒定，創造技能晉級條件，促使大批優秀技術人才脫穎而出，同時也要制定完善激勵辦法，對在職工培訓中成績突出的企業和個人予以表彰，并推動企業建立和完善高技能人才使用與待遇福利相結合的激勵機制。
“提升職工的素質是工會履行職能的體現，作為職工的‘娘家’，全市各級工會要千方百計為職工搭建平臺，要在全市叫響藍領技能培訓品牌，培養和造就一支高素質的職工隊伍。”田愛華說。
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