諾基亞：以人為本

    諾基亞的企業文化的核心是“以人為本”。體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的——一是

硬件系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來考察；二是軟件系統，包括溝通能力、創新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。

摩托羅拉：5個E

    第一個E——Envision（遠見卓識）：對科學技術和公司的前景有所了解，對未來有憧憬；第二個E——Energ（活力）：要有創造力，并且靈活地適應各種變化，具有凝聚力，帶領團隊共同進步；第三個E——Execution（行動力）：不能光說不做，要行動迅速、有步驟、有條理、有系統性；第四個E——Edge（果斷）：有判斷力、是非分明、敢于并且作出正確的決定；第五個E——Ethics（道德）：品行端正、誠實、值得信任、尊重他人、具有合作精神。

西門子：企業家類型的人物

    百年老店西門子被譽為“企業家的搖籃”。事實上，西門子尋找的正是“企業家類型的人物”，他們對未來的“企業家們”的基本要求是：良好的考試成績、豐富的語言知識、廣泛的興趣、強烈的好奇心、有改進工作的愿望，以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅載頑強。

殼牌：CAR潛質

    殼牌招聘人才主要是著眼于未來的需要，所以十分看重人的發展潛質。殼牌把發展潛質定義為“CAR”，即：分析力（Capacity）：能夠迅速分析數據，在信息不完整和不清晰的情況下能確定主要議題，分析外部環境的約束，分析潛在影響和聯系，在復雜的環境中和局勢不明的情況下能提出創造性的解決方案；成就力（Achievement）：給自己和他人有挑戰性的目標，出成果，百折不撓，能夠權衡輕重緩急和不斷變化的要求，有勇氣處理不熟悉的問題；關系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意見并主動尋求這種意見，表現誠實和正直，有能力感染和激勵他人，坦率、直接和清晰地溝通，建立富有成效的工作關系。

惠普：看推薦人怎么說

    惠普既重視你的潛力，更注重你的能力，所以惠普除了一般的招聘程序，還需要求職者提供兩個比較了解你的推薦人——可以是客戶、同事，也可以是以前的老板。

IBM：高績效

    IBM需要“高績效”的人才，在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：“win”——必勝的決心：“execution”——又快又好的執行能力：“team”——團隊精神。

微軟：雇傭有潛質的人比爾？

    蓋茨說，在我的公司里，我愿意雇傭有潛質的人，而不是那些有經驗的人。因為從長遠來看，潛質更有價值。如果雇員以加薪或是提升作為條件威脅要辭職，那么即使會造成短期的麻煩局面，我也讓他們走，因為不受眼前因素左右的雇傭政策將有利于公司長遠的發展。

朗訊：GROWS標準

    朗訊的企業文化是“GROWS”，朗訊在招聘時一項重要的考察就是看你是杏能夠適應“GROWS”標準。所謂“GROWS”，包括以下5個方面：G代表全球增長觀念；R代表注重結果；O代表關注客戶和競爭對手；W代表開放和多元化的工作場所；S代表速度。

GE：不拘一格

    通用電氣公司（GE）從不在意員工來自何方、畢業于哪個學校，出生在哪個國家。“GE”擁有的是知識界的精英人物，年輕人在“GE”可以獲得很多機會，根本不需要論資排輩，“GE”有許多30剛出頭的經理人。他們中的大部分則在美國以外的國家受教育在提升為高級經理人員之前，他們至少在“GE”的兩個分公司工作過。

寶潔：八項基本原則

    寶潔公司對人才重要性是這樣理解的：如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把所有的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，留下我們的人，10年內我們將重建一切。寶潔公司對人才素質的要求歸結為八個方面：領導能力、誠實正直、能力發展、承擔風險、積極創新、解決問題、團結合作、專業技能。需要指出的是“這八個方面是并列的，沒有順序先后。”“誠實正直”和“專業技能”一樣重要。