誰在給你吹職場(chǎng)黑哨

在中國(guó)足球隊(duì)因裁判的一個(gè)有爭(zhēng)議的判決而與亞洲杯擦身而過時(shí)，大家只能報(bào)以遺憾的掌聲。在足球的競(jìng)技場(chǎng)上我們可以重新再來，但在職場(chǎng)中，如果你不幸遭遇了“黑哨”，你能否有信心從頭再來呢？某職業(yè)顧問公司的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在今年8月跳槽的職業(yè)白領(lǐng)中約60%的人抱怨曾被不公平對(duì)待，近40% 的人曾遭遇過職場(chǎng)“黑哨”。有句話說得好：有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭(zhēng)，尤其是在職場(chǎng)這個(gè)藏龍臥虎的地方。就因?yàn)槎嗔艘恍┟�利的�?zhēng)斗，才會(huì)有那么多不公平的事情發(fā)生。但逃避，終究不是好的方法，只有解決問題才能標(biāo)本兼治。

　　人際“黑哨”———職場(chǎng)“暗礁”

　　這類“黑哨”很普遍，因?yàn)樵谵k公室政治的字典里，從來沒有什么“合理”、“不合理”，只有“巧妙”、“不巧妙”。只要你身在其中，就無法避免地要和不同類型的人打交道。

　　案例

　　經(jīng)過幾年奮斗，趙曉雨已經(jīng)升任公司市場(chǎng)部主管，本以為憑借一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，能在新部門里有一番作為，可是沒過3個(gè)月，她便發(fā)覺事情沒有想得那么簡(jiǎn)單。部門里同事間的關(guān)系復(fù)雜而微妙，有人結(jié)成小團(tuán)體，讓她在管理上感到很為難。趙曉雨是個(gè)不喜歡搞關(guān)系的人，做事喜歡就事論事。雖然在工作中并沒有偏袒或打擊任何人，但也遭到一些非議。年終評(píng)估，她在部門考核中分?jǐn)?shù)低，看到這樣的結(jié)果，趙曉雨非常失望，甚至有些心灰意冷。

　　應(yīng)對(duì)秘籍

　　現(xiàn)代企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)精神，講求團(tuán)隊(duì)合作，但在團(tuán)體生活中，不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些利益紛爭(zhēng)。你必須先弄清團(tuán)隊(duì)中哪些人屬于核心人物（與公司核心業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人物），想辦法與之搞好關(guān)系，不要給自己帶來不必要的麻煩。還要適時(shí)研究辦公室政治，多幫助別人，不求立即回報(bào)。在能力范圍內(nèi)，主動(dòng)幫助同事，是累積人際資本的雙贏方法。在爭(zhēng)取及維護(hù)自己的權(quán)利時(shí)，妥協(xié)往往是必需的。如果你事事都要占先，那很容易成為眾矢之的。不求一時(shí)勝利，甚至策略性的“小事求敗、大事求勝”，都是聰明的職場(chǎng)做法。

　　上司“黑哨”———職場(chǎng)“地雷”

　　這種“哨子”很可怕，能把你的職場(chǎng)前景吹得十分黯淡。

　　案例

　　云楓是一個(gè)很有上進(jìn)心的人，兩年前跳槽進(jìn)入目前的公司營(yíng)銷部后，一直努力工作，創(chuàng)造了不少佳績(jī)。沒想到，公司調(diào)來一位新經(jīng)理，提出人事改革建議，他第一把火就燒到營(yíng)銷部頭上，從部門主管到員工，全部換成新經(jīng)理的嫡系部隊(duì)。云楓被調(diào)到調(diào)研部做分析員。云楓怎么也想不通，自己平日工作那么勤奮，業(yè)務(wù)能力也不弱，以前曾共過事的現(xiàn)任副總還說，只要再熬兩年，就提拔他做副手，如今到底是把誰得罪了？其實(shí)，正所謂“知人知面不知心”，做出這個(gè)決定的正是讓他一直深信不疑的那位副總。

　　應(yīng)對(duì)秘籍

　　不要過于相信所有的上司都能明辨是非、公私分明，在任何時(shí)候，都能夠很有度量地包容你；也不要指望老板都是教育家，在你陷入困惑時(shí)，對(duì)你諄諄教導(dǎo)。“黑哨”往往響起于無形，你要做的不是怨天尤人，因?yàn)橄麡O對(duì)抗根本無濟(jì)于事。記住，適時(shí)亮出自己的絕技（業(yè)務(wù)能力、資源、人脈），讓上司對(duì)你刮目相看至關(guān)重要。另外，還要注意方法，不要給上司造成太大的威脅。老板沒有發(fā)跡（或有難）的時(shí)候，自然是用情感來籠絡(luò)人心，一旦過了難關(guān)，你知道他的發(fā)家史，知道他當(dāng)年吃“珍珠翡翠白玉湯的”情景，還有你習(xí)慣了老是跟他拍肩膀，不把你干掉把誰干掉？

　　下屬“黑哨”———獨(dú)門“暗器”
　　這種“黑哨”讓你防不勝防。雖說“用人不疑，疑人不用”，但往往信任的人就是出賣你的人。
案例

　　張林的廣告公司經(jīng)營(yíng)狀況一直不錯(cuò)，20多個(gè)員工有一半以上是公司元老。張林一直堅(jiān)信一個(gè)原則，對(duì)待員工一定要寬厚誠(chéng)懇。逢年過節(jié)，他總會(huì)發(fā)一些紅包給大家，管理上也不是特別嚴(yán)格。由于忙于籌備分公司，張林便把公司管理的權(quán)力交給了副總。但就在不久前，那位副總突然失蹤了，公司帳上100多萬元的資金也不見了。“我被他害慘了！”張林怎么也沒料到。自己平日信任的人居然會(huì)做出這種事情。

　　應(yīng)對(duì)秘籍

　　雖說害人之心不可有，但防人之心不可無。身為管理者，用人一定要謹(jǐn)慎，正所謂“路遙知馬力，日久見人心”。身在一家大公司，要經(jīng)常與各個(gè)部門的員工聊聊天，多了解部屬、員工的想法，不要關(guān)起門來做“土皇帝”。這樣一旦自己的下屬出現(xiàn)異樣，你就可以先有防范。

　　企業(yè)“黑哨”———重磅“炸彈”

　　這種“哨子”的受害者通常是員工，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求大利益，常常會(huì)讓員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　案例

　　李利是公司的財(cái)務(wù)主管，工作兢兢業(yè)業(yè)，深得老板信任。但是，近發(fā)生了一件令他很頭痛的事。近期公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，業(yè)績(jī)下滑，老板希望他能按照自己的意思修改財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)過再三考慮，李利做了一次聽話的員工，不曾想，老板的要求越來越多。李利實(shí)在不想與老板同流合污，由此在公司里成了“孤家寡人和麻煩的制造者”。無奈之下，李利只有辭職。

　　應(yīng)對(duì)秘籍

　　職場(chǎng)中，你有選擇老板的權(quán)利，也有選擇對(duì)某件事做與不做的權(quán)利。當(dāng)你遇到拿捏不準(zhǔn)的事情時(shí)，不妨先問自己幾個(gè)問題：老板讓你做的事是否違背職業(yè)道德？自己是不是主要責(zé)任承擔(dān)者？如果回答是肯定的，做了是錯(cuò)，不做也是錯(cuò)，還有繼續(xù)留下的必要嗎？通常，企業(yè)中的員工可以分為幾類：三流的員工，命運(yùn)由老板決定，“生殺”去留均不能自己掌握；二流的員工，可以坐下來跟老板談?wù)勛约旱臈l件，老板在某種程度上也會(huì)考慮幾分；一流員工，不但自己決定去留，還能“影響老板的決定”。在“紅與黑”面前，你會(huì)選擇做哪種員工呢？