2020年中國美業被突如其來的疫情影響,多數店面都不能開業,嚴重影響了正常經營。疫情帶給我們的改變就是:不管身處什么行業,能不能未雨綢繆,及時應對各種環境的變化,是未來企業生存和發展的關鍵!窮則變,變則通。
沒有一成不變事物,更沒有永遠不變的企業!
為幫助中國美業人全面了解美業生存動態,信息,以便對大家在美發店經營管理上獲得一些幫助。由北京輝藝美發學院創始人,校長張榮輝先生組織策劃了美業大咖說直播系統訪談節目,將邀請北京多位美發行業高層管理者與大家分享經營管理心得。
本期嘉賓是北京市美發美容行業協會副會長,東方名剪美妝造型Spa連鎖總裁-呂杰恩先生。2020年5月14日做客直播間與大家分享
主持人:輝藝美發學校校長張榮輝
呂總您好,東方名剪作為早一批在北京發展的連鎖榮美發品牌,策劃運營都離不開呂總的付出呀。請問經歷過這段疫情,您都有什么感受呢?
呂杰恩:首先感謝張校長為美業人的付出。感謝直播間伙伴的觀看。比較大的感受是感覺到生命的脆弱。過去,我們的信念是人類隨著科技文化的進步真的很強大等等。但是近期我們通過新聞媒體的報道,也感受到了人類在病毒面前的無奈無力。很多同胞倒在了病毒的折磨下,我對生命的認知也有了更深的感受。從某種意義上來講,人類在自然界中其實也很渺小。講一下公司方面吧,我們店響應政府號召,維持正常的民生,于2月23日開業,屬于北京比較早開業的美發店。剛開業那些天,都是員工比顧客多。當初我們行業被鋪天蓋地的輿論影響也焦慮,徘徊過,這也說明了我們行業的一些店項目太單一,底子太單薄,手里錢少,影響了正確決策。剪發恢復的比美容快,這樣,到了4月份基本上恢復到了同期50%的客流。目前營業的美發店客流都偏少,都經歷了恐懼,希望大家振作起來,相信生意很快可以走上正軌的。
張榮輝:呂總說得很是,我們作為美發學校也是相應國家號召,線下美發培訓課程不能開,學生呢也不能上班,所以在這階段組織老師們上線了線上美發技術教學課程,在線上教學生學習美發技術,讓學生有效利用了這段時間充實自己,深受學生喜歡。我們也是在尋求突破。接下來請呂總講講東方名剪的發展歷程給我們美業人一些經驗吧。
呂杰恩:我們公司目前有45家美發美容綜合店,5家專業美發店。經過25年歷史,我們經過了四個階段吧,一階段我稱為做店階段,就是找幾個朋友一起,你收銀他做發型師這樣,要求低成本,利潤最大化,就是傳統講的做個買賣。發廊生意漸漸好轉,顧客也隨著市場要求越來越高了,也就升級到了第二階段由個體戶升級到了公司化,也完善了店內的很多機制標準等,現階段市場行情很好,所以追求利潤經營的不錯。后來發展到第三階段品牌化,也2007年以后進入了連鎖品牌階段。品牌不等于名稱,它是以文化為根,機制為干,客戶滿意度為目標。簡單講就是口碑。公司注重管理人才的培養,和團隊人才和美發技術的培訓。依靠團隊推動單店獲利和復制。最后一個階段是平臺化,核心思想是共創共享,團隊骨干成為公司合伙人或者股東,把以前員工的雇傭制模式改為合作制,團隊相互扶持,一大群人做一件事。并且與上下游建立深入合作關系,形成利益共同體,來一起推動行業發展。
張榮輝:感謝呂總給各位伙伴分享這么多經驗。祝東方名剪發展越來越好。我們下期直播再見!
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