管培生為什么這么熱？

     近，“管理培訓(xùn)生”在校園招聘中成了受追捧的職位。這個(gè)概念初來(lái)自外企，主要招聘應(yīng)屆生，以“培養(yǎng)公司未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者”為目標(biāo)。如今，不僅外企，許多國(guó)企、民企也紛紛開招管理培訓(xùn)生。

   近日，中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和騰訊教育頻道進(jìn)行的調(diào)查顯示（2312人參與），71.4％受訪者表示，如果應(yīng)聘自己也會(huì)對(duì)管培生職位感興趣。

    管培生為什么這么熱？

    調(diào)查顯示，64.4％的人認(rèn)為，管培生的歷練有助于發(fā)掘自身潛力；62.8％的人表示，作為企業(yè)管理儲(chǔ)備人才，管培生會(huì)有更好的職業(yè)前景；61.2％的人認(rèn)為，成為管培生后能接受全方位的職業(yè)培訓(xùn)，使人更快成長(zhǎng)；47.6％的人認(rèn)為“對(duì)專業(yè)不設(shè)限制”是管培生招聘的吸引力所在。

    據(jù)了解，管培生的一般培養(yǎng)模式是：進(jìn)入企業(yè)初的1~3年，不斷接受培訓(xùn)，以跨部門輪崗形式全面接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)各方面，通過(guò)考核后會(huì)進(jìn)入管理崗位。

    雀巢公司是早在中國(guó)招管培生的外企。“我們的管培生計(jì)劃為期兩年，通過(guò)精心設(shè)計(jì)的一系列輪崗和培訓(xùn)，幫助優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生迅速成長(zhǎng)，以期在不遠(yuǎn)的未來(lái)能承擔(dān)重大職責(zé)。”雀巢公司公關(guān)部人士介紹。

    “管培生職位的招聘一年比一年熱。”智聯(lián)招聘人力資源高級(jí)經(jīng)理郝健告訴記者，根據(jù)企業(yè)發(fā)布在智聯(lián)招聘上的數(shù)據(jù)，11月份共有9700個(gè)“管培生”招聘職位，與去年同期相比，增長(zhǎng)了20％左右。“這其實(shí)反映出企業(yè)在針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的人力資源管理上越來(lái)越人性化，以前都是‘先崗后人’。現(xiàn)在的觀念是：先把人才引進(jìn)來(lái)，然后再給他們機(jī)會(huì)尋找適合的位置。”

    如此具有吸引力的職位設(shè)置，難免不引起應(yīng)屆生的激烈競(jìng)爭(zhēng)。

    “平均下來(lái)，凡是管培生職位，幾乎都是100比1的網(wǎng)申。”郝健經(jīng)理解釋，管培生沒(méi)有硬性專業(yè)限制，學(xué)生申請(qǐng)量相當(dāng)大，簡(jiǎn)歷淘汰率也就高得驚人，“90％以上的簡(jiǎn)歷會(huì)在第一輪就被淘汰。”

    調(diào)查中，12％的人認(rèn)為，“管培生熱”的原因在于跟風(fēng)海投。華南理工大學(xué)的小崔承認(rèn)，自己當(dāng)初就被“管培生”頭銜吸引，“后來(lái)，我了解到有企業(yè)打著管培生幌子招聘低薪勞力，才對(duì)自己的盲目開始警醒。”

    當(dāng)泛濫的管培生招聘漸成廣告宣傳策略，郝健經(jīng)理提醒應(yīng)聘者，要對(duì)具體企業(yè)及其管培模式多加了解，“不同規(guī)模及性質(zhì)的企業(yè)，文化也不同，而現(xiàn)在的趨勢(shì)是不管企業(yè)本身是什么情況，都‘趕時(shí)髦’地招聘管培生。如果應(yīng)聘者不加甄別的話，后很容易失望而歸”。

    “并非所有人都適合走上管理崗位。”郝健認(rèn)為，職業(yè)測(cè)評(píng)中的社會(huì)型、企業(yè)型人才，相對(duì)更易成為管理者，而藝術(shù)型、研究型人才并不適合管培生職位。

    如何進(jìn)行職業(yè)定位，也是讓大學(xué)生迷茫的問(wèn)題。調(diào)查中，55％的人認(rèn)為應(yīng)該基于興趣，48.2％的人認(rèn)為應(yīng)該基于所學(xué)專業(yè)。也有27.9％的人表示應(yīng)該基于社會(huì)普遍認(rèn)識(shí)，比如廣受追捧的公務(wù)員、管培生等等。但45.5％的人不贊同無(wú)謂的跟風(fēng)，主張對(duì)不適合自己的職位說(shuō)“不”。

    “捷徑人人向往，但職業(yè)成功沒(méi)有捷徑”

    前不久，在北京一家著名出版社的招聘會(huì)上，人力資源主管興奮地宣布“今年我們將首次設(shè)立管培生的職位。”但他也承認(rèn)，“其實(shí)，我們還沒(méi)有想好如何培養(yǎng)。”那為什么還招呢？該主管很坦率：“這樣才能吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生。”

    只要兩三年，就能從沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，變成公司中層管理者，對(duì)于管培生火箭般的晉升速度，復(fù)旦大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生陳靚承認(rèn)非常心動(dòng)。

    3年前，沈雯婧從一所全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)的生物專業(yè)本科畢業(yè)，成為一家世界級(jí)航運(yùn)物流公司的管培生。兩年內(nèi)，在公司安排下，她在不同城市分公司的銷售、客服、操作等部門間輪崗，每隔3個(gè)月赴海外總部培訓(xùn)，并通過(guò)了后的管培生終期考核。她發(fā)現(xiàn)，不同的管培生后會(huì)有完全不同的發(fā)展境遇，這取決于個(gè)人的態(tài)度和素質(zhì)。

    管培生需要什么樣的特質(zhì)？調(diào)查中，66.4％的人認(rèn)為是“學(xué)習(xí)能力強(qiáng)”，58.5％的人選擇“情商高，善于處理人際關(guān)系”，57.2％的人表示是“領(lǐng)導(dǎo)能力突出”，55.8％的人認(rèn)為是“愿意從底層開始工作”。

    “作為公司將來(lái)的管理者，必須要對(duì)公司基層的業(yè)務(wù)有很深的理解。”沈雯婧說(shuō)，管培生的經(jīng)歷讓她對(duì)“從基層干起”有了更深的認(rèn)識(shí)，“輪崗絕不是走走過(guò)場(chǎng)，一定要深入體會(huì)那些基層的工作。”

    沈雯婧承認(rèn)，盡管通常來(lái)說(shuō)，一名普通員工可能要10年左右時(shí)間才能獲得她今天的職位，但身邊依然有一些普通員工，因?yàn)槌錾�完成一線工作而不斷獲得提升。

    “輪崗培訓(xùn)當(dāng)然會(huì)對(duì)管培生的職業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用，但管培生項(xiàng)目畢竟只是人才選拔方式的一種。”郝健經(jīng)理表示，成為管培生并不能保證后的成功，長(zhǎng)期在一線的工作經(jīng)驗(yàn)可能更重要。

    “捷徑人人向往，但職業(yè)成功沒(méi)有捷徑！”沈雯婧斬釘截鐵地表示，不管是不是管培生，從基層做起都非常重要。