為上司擋箭，是不是該覺得榮幸？
別人告訴我的時候，這事已經是完成時了。事情不復雜，同事給我打了電話，三分鐘不到就把事情的來龍去脈外加他抱打不平的俠義心腸表達得非常充分，末了，語帶悲傷地安慰我，攤上這么個領導，沒辦法，想開點。
我的上司心眼兒忒多，這是公司里少有的共識之一。我進公司的第一天，小唐就神神秘秘地跟我分享了這個公開的秘密，再往后，很多人在很多場合無所顧忌地跟我談論心眼兒這個詞的引申義，悲天憫人地叮囑我機靈點，千萬別吃虧。
對我來說，這樣的說教都是概念式的，接受起來被動而不得要領，好比一個即將上陣廝殺的戰士，無論你怎么描述戰場的險惡，在面對手握刺刀的敵人之前，這樣的描述都是籠統而模糊的。更何況，我對上司還頗有好感。
她比我大不了幾歲，但已經是公司年輕的部門經理，跟這個職位相當的還有，淡妝、考究的職業裝、常換常新的頭飾、訂制的馬克杯、噴香噴香的黑咖啡，哪兒哪兒都透著“白骨精”的優雅。
工作要精明，生活講品質，這非常符合我職場形象的定位。所以，當我的上司跟我大段短信往來的時候，當我的上司主動拉我去逛街的時候，當我的上司跟我交流和男友相處的問題的時候，好感基礎上的親近感便自然而然產生了，她說我們是朋友，我欣然接受，暗暗自得，可小唐說我太幼稚，已經不知不覺踏進了敵人圈套，什么時候做了幫兇都不知道。
誰知，幫兇沒做成，做的是擋箭牌。
公司副總要從我們部門借調一個人去臨時項目組，我的上司不樂意，抽一個人走，意味著很多活兒她就得親自上陣，小毛兵的活兒干著太失身份。于是，她說，倪嵐身體不好，慢性病，常常得看病吃藥，急的重的工作都盡量不安排她，如果再抽一個人走，實在是轉不開。
憤怒，初聞此事的切膚之痛，讓我半天沒緩過神兒來。我是跟她說過近在針灸，但沒有嚴重到需要她特殊照顧的地步，更何況，我才做完兩個策劃案，那可都是急活兒，我熬夜加班加點的時候，怎么沒聽她提及我的慢性病？
后我的上司如愿以償，可我呢，跟做了賊被人揪出來一樣，副總掃我一眼，我都覺得意味深長，一天的好心情立時就能煙消云散，心里那叫一個恨，恨不得挖地三尺，就地遁形，一想到我在領導心目中是個病懨懨的藥罐子，我就想快刀斬亂麻地辭職了事。
再之后，許多同事開始或真情或假意地噓寒問暖，讓我應接不暇：我認識一個中醫，你去看看？有病不要怕治，慢性病就得慢慢來……我有些憤懣，本來是針眼大小的傷口，你干嗎非得拿著放大鏡比畫？現在，倪嵐身上有個巨無霸瘡口，已經是街尾相聞，當事人我是百口莫辯，難不成把受傷的地方搞個展覽？
每每這個時候，我就覺得胸悶，不厭其煩地悄悄聲討始作俑者。可小唐說我太大驚小怪，領導用下屬擋箭本來就是上下級關系中的“應有之義”，我要因此較真兒，不依不饒，只能讓我的上司覺得我太傻，而且沒有犧牲精神，自此把我打入冷宮，徹底邊緣化。
這可能真是一件微不足道的小事。迄今為止，我的上司對此只字不提，她還是一如既往地優雅，一如既往地關心我的身體，一如既往地跟我聊天談心，依舊言辭懇切，表情真摯，沒有丁點兒的不自然，她在給你提建議的時候，還是會盯著你的眼睛，說，作為朋友……
呵，我一聽到這個，就得條件反射一般暗自冷哼一聲，騙誰呢？我可再也不信了。
