郭振輝，畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學院外貿(mào)專業(yè)。目前身為某知名貿(mào)易公司副總經(jīng)理的郭振輝，日常工作安排滿滿當當。但是當記者打電話說明采訪目的時，郭振輝還是爽快地接受了記者的采訪。“以前曾經(jīng)回到母校給師弟師妹們作報告，希望我的一些感悟和體會能給他們一些啟發(fā)和幫助。”
道不同不相為謀
剛畢業(yè)時，郭振輝進入石家莊一家規(guī)模較小的外貿(mào)公司。“其實，我干的活一直就相當于搬運工的工作。”利用送貨的間隙，郭振輝一點點開始接觸業(yè)務(wù)，后來慢慢發(fā)展了一些自己固定的客戶。然而，由于公司屬于家族式管理，發(fā)展緩慢。年輕有抱負的郭振輝找到領(lǐng)導談話。而領(lǐng)導的一席話徹底讓郭振輝心里涼了半截。領(lǐng)導告訴郭振輝，經(jīng)營這家公司就是為了養(yǎng)活自己家人。道不同不相為謀，郭振輝果斷辭職了。
業(yè)務(wù)成績嶄露頭角
郭振輝的業(yè)務(wù)能力之強讓人們難以想象。他到公司后，公司銷售額由原來一年二三百萬元急速增長到現(xiàn)在每月超千萬元，這一巨大的跨越見證了郭振輝的努力與能力。
而他的管理能力似乎就是與生俱來的。他學外貿(mào)出身，沒有進行過任何管理方面的培訓，偌大的公司在他的管理之下經(jīng)營得井井有條，秩序井然。
剛邁進公司大門的郭振輝就開始給公司“挑刺”。在他到公司之前，這家公司都是采用手工開單子，郭振輝剛到公司就堅決要求改為計算機軟件管理。“這樣對客戶分析更透徹，更能把握市場動向。客戶絲毫的風吹草動我們就可以聞風而動，搶得先機。但當時領(lǐng)導是強烈反對。”終被郭振輝有理有據(jù)的分析說服。
郭振輝發(fā)明創(chuàng)造的具有其公司特色的“股份制”在調(diào)動職工積極性和提高工作效率上發(fā)揮了極其重要的作用。
人才培養(yǎng)忌諱“拔苗助長”
“學生不要怕干簡單的活兒，不要不屑于基層工作。那將成為你工作中寶貴的財富。搬運工的工作經(jīng)歷不但讓我能夠很準確地掌握我現(xiàn)在員工的工作效率，并且可以給出指導性、建設(shè)性的建議。若沒有基層，一切都是空中樓閣，員工成長也無異于“拔苗助長”。
郭振輝對學校的感謝自是不言而喻的。他為現(xiàn)在學校突飛猛進的發(fā)展感到高興與自豪。“記憶深刻的就是學校經(jīng)常結(jié)合各專業(yè)特點組織學生活動，寓教于樂，使學生們兩方面都得到良好鍛煉和提升。”
