每個人都想擁有快樂,那么快樂的秘訣是什么呢,下面我們來看一下唐山市對外經濟貿易學校李老師的看法
培養良好心態 成為好老師和快樂的自己
聽課要求:1、在我內心引爆了什么?2、能為你所用的是什么?3、回去立刻采取的行動是什么?
人之所以不快樂的原因:
1、不注意培養自己對工作或所學專業的興趣,做事沒有興奮度;
2、不聽有結果的人的話(自己沒有明確標準,人云亦云),很多重大事情聽你愛聽的,聽你家長的,而不是聽有結果的;
3、光想不動;
4、把自己當成道德的化身,去衡量一切;
5、想用相同的自己得到不同的結果。(活在過去,被過去的知識方法掌控)
把命運交給了時間,把情緒交給了環境,把快樂交給了過去,把純真交給了童年
怎么才能成為一個好老師和快樂的自己呢?
合格層次
一、不找借口、抱怨
從小我們就被注入了“找借口”的思維DNA(摔跤了,打桌子、踢石頭……),所以成績不好了。。。。工作失誤了。。。。。等等
應樹立什么心態?徹底改變向外求的習慣,出了問題向內求:我應該負什么責任?
1、出了問題就說是別人的問題,你立刻停止進步,簡稱自殺;
2、人只能改變和完善自己,影響能影響的;
3、認清“應該是什么”和“實際是什么”總會有差別:社會的發展僅僅靠道德是不夠的,有利于發展才是大的道德。
(1)、沒有對與錯,只有角度不同;沒有好與壞,只有標準不同;
(2)、人生的三個層面:靠邊站的、試試看的、拼命干的
(3)、人人都有劣根性,這個社會需要權變。
二、私下不說別人和團隊壞話
1、私下講壞話,然后又和別人對接(或者又來這個單位上班),就是在同時出賣自己的肉體和靈魂;
2、能量是可以傳遞并回流的,你會不斷接收負能量。
怎么辦呢?存好心、講好話
過去:
(1)、對同事:收入、地位不如我;
(2)、對上級:出問題、進步慢、挨批評
(3)、對領導:重用我、給我先進、漲工資;
(4)、對學生:乖乖聽話、少給我找事
(5)、對同類學校:招生不好、被人吞并
以后:
(1)、對同事:互相鼓勵、共同進步、彼此引爆;
(2)、對上級主管:能夠引爆我們、帶領我們進步、凝聚團隊
(3)、對領導:把學校發展的更好、給我們提供更大的平臺;
(4)、對學生:他們是孩子、還沒有成熟,我們怎樣更好地為他們解決更多的困惑;
(5)、對同行業:健康成長、良性循環,促進我們更好發展。
三、享受榮譽,承擔責任
1、記住這是你的工作,你享受了工作帶給你的薪金和榮譽,就必須承擔相應的責任和承受相應的委屈;
2、這個世界上所有事情永遠都是好壞參半,那些只想著享受好處而不承擔任何責任的人還沒有進化成人;
3、世間發生的一切都有其目的,并且都有利于我。
優秀層次
四、積極發現并主動解決問題
1、團隊要我在就是為了讓我解決問題,團隊或者單位如果沒有問題,我就立刻失業。(搶著解決問題就意味著搶先機、搶成就、搶錢)
2、機會永遠留給準備好的人;
3、誰能解決更多問題,誰就有更高的榮譽和地位;
4、解決問題的經驗和過程,讓你為未來做了一份準備;
5、只提意見,沒有方案就叫抱怨(提出問題或意見并附帶3個解決方案)。
五、明白“給自己干”
1、你成長的快慢由你和工作對接的質量和水平決定。
2、人都是為自己負責,只有認識到在給自己干才會開心、主動;
3、用“假如我是領導”的思維去考慮一下,你就不會有那么多想不開;
4、成功與否取決于你所站的高度和你所朝的方向,你這輩子想成為什么?
5、既然有個平臺就拼命去練習、鍛煉。
六、缺什么練什么 練什么得什么
1、知道自己缺什么;2、制定怎么練習的計劃;3、以結果為導向
卓越層次
七、交給團隊、交給事業
你交給誰,你就擁有誰;你交給什么,你就擁有什么;你交給那個點,你就會在哪個點成就。一個母親對孩子的感覺就是交給的感覺。。。。
1、交給人或者團隊的表現形式:
(1)、成為他或者團隊的心腹知己;
成就事業就兩條路:有本事讓別人成為你的心腹知己或有本事成為別人的心腹知己。世界上永遠是一伙人經營另一伙人。所以,一個連員工都當不好的人,沒有機會走上領導崗位。
(2)、拿出姿態:
第一、我需要你的幫助;第二、這件事只有你能幫我;第三、這件事就靠你了
2、交給事的表現形式:
(1)、排滿、行動、創新(心中有事的人壞也壞不到哪去,心中無事的人好也好不到哪去)
(2)、與實現目標無關的人盡量不交;與實現目標無關的事盡量不做;與實現目標無關的話盡量不說。
八、關心學生、研究學生、成就學生
1、什么是幸福快樂的夫妻?相互吸引、共同進步(樹藤理論);
什么是幸福快樂的團隊?相互引爆、共同成就
2、關心一個人的大體現:隨時隨地成就他,讓別人有神圣感、價值感、存在感
3、發自內心成就他人者必成大業
4、不要瞧不起任何人;
5、我們共同成就的同時就會順帶成就一件事兒,收獲也就順帶來了。
九、打造品牌
1、活在當下,做好本職
2、成功不是靠改變缺點,而是靠發揮優勢
3、擁有自我宣傳的意識,做事就是好的自我銷售
(讓人放心卻不受重視,讓人尊敬卻不受歡迎)
評先用人三原則:1、事品大于人品 2、適合大于好壞(對錯) 3、意愿大于一切
制定活動方案三原則:1、有利于拉動學生積極性;2、有利于拉動橫向科室的配合熱情;3、有利于拉動領導的支持力度。